以质量促进经营 以卓越成就泰禾 ——如东工厂喜摘第二届如东县县长质量奖桂冠

秋风送爽，硕果飘香。在9月8日召开的如东县首届质量大会上，南通泰禾化工股份有限公司等三家企业摘得第二届如东县县长质量奖桂冠。

如东县县长质量奖是如东县人民政府设立的质量管理最高荣誉，授予如东县境内实施卓越绩效管理、取得显著经济效益和社会效益的团体和个人，鼓励和表彰追求卓越的组织。

大会上，县委副书记、县长陈雷寄语获奖企业，要以更高站位、更大决心、更强担当、更新举措，深入实施质量强县战略，走出如东转型发展的质量新路，为谱写“强富美高”新如东现代化建设新篇章作出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

载誉归来，如东工厂总经理徐吉旺在例会上和大家分享了这一喜悦，他号召工厂班子成员要通盘考虑、均衡发展、稳步提升产品、服务和发展质量，并具体指出：

一要夯实质量基础，突出质量创新，增创质量优势，树立质量品牌。要坚定不移推进质量强企建设，要在质量创新驱动上更进一步，统筹推进质量发展理念创新、质量工作机制创新、质量管理制度创新、质量提升技术创新，形成以创新为支撑的质量发展新模式。二要继续导入“卓越绩效”“精益管理”等先进质量管理模式，树标杆,求突破,争一流，促进企业持续发展和成功。

如东工厂自2019年推行卓越绩效管理模式以来，为持续增进组织的核心竞争力，在识别公司运营全过程的基础上，充分考虑与核心竞争力的关联程度，定量或定性地分析这些过程对组织赢利能力和取得成功的贡献，确定了公司的八大关键过程：产品研发、采购、产品制造、营销与服务、人力资源管理、财务与会计管理、设备管理、安全环保管理。通过八大关键过程的实践，不断地自我评价与自我改进，致力于获得全面的、良好的经营绩效。 

手捧沉甸甸的质量大奖，回想推行卓越绩效管理的心路历程，徐总感慨颇多。他强调，全体员工尤其是如东工厂的各级管理人员要以此为契机，持续关注组织全面的经营绩效，为股东、顾客、员工、供方和合作伙伴及社会创造更多的价值。既要重视过程，更要关注结果：要通过有效的过程管理，实现卓越的结果。获得如东县县长质量奖只是一个开始，未来两三年我们还要向南通市市长质量奖、江苏省省长质量奖迈进！

各级管理人员感受到肩上的压力，但更多的是发自内心的动力，大家纷纷表示要把质量理念内化为质量自觉、转化为质量行动，切实把质量工作抓在手上、落到实处，为南通泰禾如东工厂的再次腾飞交上一份满意的答卷！

（文/如东工厂）