Desarrollo del talento

Reconocemos claramente que el crecimiento del talento es el primer elemento que impulsa el desarrollo de las empresas y que las empresas sólo pueden crecer hasta la altura del crecimiento de sus empleados. El objetivo de nuestra política de recursos humanos es inspirar la ingenuidad y el espíritu pionero de los empleados, desarrollar plenamente el potencial de los empleados para mejorar los resultados de las empresas y ayudar a los empleados a lograr un desarrollo continuo de individuoa y empresas.

Selección de talentos

Somos rigurosos y escrupulosos para elegir a nuestros propios empleados y compañeros de carrera,con la idea de que tanto la capacidad como la integridad política,con la moralidad primero, se utilicen las personas adecudas con la capacidad por medio de la competencia leal. Los personas con una fuerte capacidad de aprendizaje, un espíritu de trabajo sólido, una conciencia cooperativa, una voluntad de desarrollo, y con un buen nivel de profesionalidad y profesionalidad, son los que se dediquemos a buscar, cultivar y introducir.

Incentivo salarial

Seguimos perfeccionando el sistema de incentivo salarial, mejorando el nivele de protección de bienestar, intentando que los empleados disfruten de los resultados del desarrollo de la empresa y que reconozcan de forma más clara la responsabilidad conjunta de los trabajadores y las empresas.

La empresa ejerce la política que cuanto mayor sea el logro, mayor será el rendimiento, todos los sectores y dependencias tienen un mecanismo incentivo claro y orientado al desempeño,para que los buenos se destaquen y que los que estén dispuestos a desarrollar tengan más espacio, ofrezcan un trato competitivo a los verdaderos luchadores y contribuyentes.

Oportunidades de desarrollo

CAC se dedica a la construcción de grupos de aprendizaje y de innovaciones, con planes y objetivos específicos para proporcionar a los trabajadores oportunidades de formación y aprendizaje, tiene un sistema de cursos de conocimientos multidisciplinarios en todos los niveles, en los que se especifican las aptitudes profesionales, los conocimientos de gestión genéricos, los intercambios y la representación en el extranjero.La empresa ha creado un sistema de desarrollo profesional de gestión y de profesional, desde el punto de vista institucional, se ha garantizado la existencia de diversas formas de desarrollo de los empleados en el seno de las empresas y se ha hecho todo lo posible por lograr su fin.

Las empresas, utilizando plataformas de sucursales nacionales e internacionales  y recursos para el desarrollo, mediante la ejecución de programas de formación de talentos, como el plan Sunshine y el "nuevo plan de energía", todos los años se prevé la participación de personal asociado en la rotación, el traslado o la realización de proyectos interregionales, incluidos los que se encuentran en el extranjero, a fin de que el personal con potencial y con voluntad de desarrollo tenga más oportunidades de ascenso o de ascenso en los ascensos.